Вспомните несколько важных управленческих решений, принятых компанией накануне вторжения или во время первых месяцев войны.

—Приоритет BGV – люди. В начале полномасштабного вторжения мы задались целью сохранить как можно больше работников. Обустроили систему для дистанционной работы, помогали с релокацией тем членам команды, которые в этом нуждались, сохраняли и сохраняем рабочие места за мобилизованными работниками. Некоторые из них уже вернулись с фронта — кто-то вернулся на предыдущие должности, а кто-то усилил команду новым способом.

Благодаря этой стратегии, компания не только сохранила кадровый потенциал, но и смогла расти: с января 2022 года наша команда увеличилась на ориентировочно 15%.

В 2022 году из команды BGV Group Management очень органично вырос благотворительный фонд. С первых дней полномасштабного вторжения работники бизнес-группы самоорганизовались и искали, доставляли, сортировали и раздавали гуманитарную помощь. На сегодня BGV Group Management с нашим благотворительным фондом BGV Charity Fund предоставили помощи на суму свыше 1,2 млрд грн. Это более чем 70 благотворительных проектов и более 200 тыс. получателей помощи.

Что вы потеряли с февраля 2022-го в деньгах или активах, и что приобрели за это время? В какие сегменты рынка вы зашли или вышли за это время и какие новые проекты удалось запустить?

— С началом войны группа BGV потеряла сотни миллионов гривен, часть наших активов осталась на временно оккупированных территориях. Но мы быстро стабилизировали ситуацию, адаптировав инвестиционную стратегию. Теперь видение будущего и стратегия на сегодня базируется на шести главных направлениях, и уже во время войны мы запустили в них такие проекты:

• Энергетика и инфраструктура. В 2024 году стартовал наш первый энергетический проект – строительство 59 МВт газовых когенерационных установок в Ровно;
• Девелопмент. Мы начали стратегически вкладывать средства в строительство жилой и коммерческой недвижимости, спортивной инфраструктуры. На 2025 год планируется реализовать пять строительных проектов в Киеве и Житомире;
• Промышленность. В 2024 году BGV реализовала один из крупнейших приватизационных кейсов, приобретя заводы «АЭРОК» — крупнейшего в Украине производителя газобетонных изделий. Покупка обошлась в 1,9 млрд грн, уже поступивших в государственный бюджет;
• Продуктовый ритейл, в частности наш бренд магазинов «КОЛО». В 2024 году компания открыла 21 новый магазин и по состоянию на конец года насчитывает 247 объектов, обслуживая ежедневно более 60 тыс. клиентов;
• Добывающая промышленность. Группа BGV за последние три года не останавливалась в направлении добычи, в частности, критических минералов. За этот период мы инвестировали более $100 млн в добывающие проекты и достигли значительного прогресса. Например, в проекте BGV Graphite, реализуемому в Кировоградской области на базе Балаховского графитового месторождения. По состоянию на начало 2025 года компания успешно провела пилотные технологические испытания конечной продукции, а с конца 2024 года приступила к базовому инжинирингу для строительства обогатительной фабрики. Выполняются проектировочные работы по строительству горно-обогатительного комплекса. Строительные работы начнутся в I квартале 2026 года.

Какие самые большие уроки ваша компания извлекла за последние три года?

—Первое. Люди – самые важные. Ни один бизнес не выстоит и не вырастет без людей, на которых может положиться.

Второе. Действовать сейчас и не останавливаться. Взвешивать каждый шаг, двигаться разумно, стратегически и согласно собственным ценностям. Мы верим в победу, однако не ждем ее и не откладываем идеи «до лучших времен».

Третье. Единение на уровне команд, компаний, экосистем, на общегосударственном уровне. должен сотрудничать с государством, а стратегия государства должна быть основой для развития бизнеса.

Что дальше? Как вы видите перспективы рынка, на котором работаете?

— Наша группа сознательно выбрала стратегические отрасли и критическую инфраструктуру главным фокусом работы. Как бизнес, мы видим здесь не только перспективу и возможности для собственного развития.

Большинство направлений и проектов, где мы работаем, – это greenfield, то есть развитие с нуля. А значит, в долгосрочной перспективе это создание целых рынков, отраслей, которые будут новыми — совершенными и передовыми. Европа в части этих проектов уже давно сформирована, а иногда даже устарела. И подобных возможностей для масштабных изменений там меньше, и «перестройка» требует больше усилий. В то же время у нас в Украине совместно с партнерами есть шанс создать современные миллиардные рынки «from the scratch». Это уникальная ситуация: иметь возможность строить все новейшее, эффективное, перспективное.

Украина привлекательна для внутренних и для внешних инвестиций, многие новые индустрии и рынки могут вырасти и стать конкурентными здесь и сейчас. Она способна удивлять и имеет огромный потенциал – от добычи критического сырья и промышленности до спорта и образования. Мы остаемся инвестиционными оптимистами, демонстрируем жизнестойкость и изобретательность, которые, по нашему мнению, являются основой для роста и восстановления.